本文摘要：【中国原创报导】10月12日原本是一个普通的日子，但对于宝龙集团的许氏父子而言，这是一个铭记的一天。

【中国原创报导】10月12日原本是一个普通的日子，但对于宝龙集团的许氏父子而言，这是一个铭记的一天。宝龙公益基金启动、宝龙总部大厦启用、七宝宝龙城开业，堪称是三喜临门。就在这一天的下午，在新的启用的总部大厦8楼，宝龙集团董事局主席许身体健康、宝龙地产总裁许华芳父子楚上场，拒绝接受了几十家主流地产媒体的专访。

战略：坚决商业，突破住宅谈及2017年的集团战略，许身体健康说道：新的一年的计划正在研究和制订，只不过中国的经济发展对企业的助力是相当大的，我本人也是有切身感受的。因此，在坚决商业的同时，宝龙也不会在住宅领域有所突破。

近来各地政府都号召中央声援，实施了各自的楼市调控新政，对平稳住宅市场起着了更为显著的起到。住宅市场削减否不会给商业地产带给新的发展机遇呢?对于这个话题，许华芳指出，宝龙作为一家主营商业地产的公司(宝龙是第一家在港交所上市的主营商业地产的大陆房企)，尽管对政策的变化是很注目的，但由于做到的是长年持有人的商业项目，更为注目未来的发展趋势。许华芳回应，宝龙不会抱着祥和的心态，之后作好自己的商业地产。

近年来，宝龙的多元化有很多动作，但都是作为主业的补足，宝龙商业地产的主业地位会转变。方法：文化与商业互为融合对于集团未来的发展区域，许身体健康透漏，宝龙仍然都是以上海为发展中心，未来我们不会把文化与商业互为融合，并向全国其他城市展开推展。未来有适合的机会，宝龙一定会进占北京市场的。许身体健康指出，随着人们对体验性消费市场需求的大大快速增长，文化型商业将有更加多的市场空间。

因此，宝龙未来的商业也不会更好跟文化融合，甚至文化不会优先于商业去发展。在明确的继续执行层面，许身体健康透漏宝龙将在未来的商业地产项目设计中，优先考虑到业主的视觉、感官、体验等精神层面，因为无论是人际关系还是环境关系，都必不可少文化，而文化最后需要升华沦为一种精神，这对于提高宝龙商业项目的整体品味有很最重要的起到。挑战：电商冲击 考验的是自学能力近几年来，随着电商的大大发展，传统商业遭遇到很大的冲击与挑战，很多实体店因倒闭关门歇业。

对于电商的冲击，许华芳具有自己的看法，他说道：我指出任何时代做到任何事情都会面对着来自竞争对手的冲击，但无论在什么领域一直都是适者生存。只要坚决创意、服务好客户，就可以建构出有更加多的价值。

然而要做这些，对自学能力是相当大的考验。创意：试水轻资产 多元化拿地随着中国房地产市场道别黄金时代，许多房企都开始从宽资产改向轻资产，在这方面，宝龙也展开了一些尝试。

据许华芳讲解，宝龙地产已著手打开自己的轻资产计划，目前正在正处于跟上阶段，因此轻资产简化的项目占到整体的比例还不是很高。许华芳回应，轻资产并不等同于不扩展、不发展，而是换回了一种风险更加小的方式。据许华芳透漏，近两年宝龙已开始尝试运用房地产基金等金融手段展开融资并参予到土地市场的争夺战中。

拿地对房企来说是核心竞争力，因此宝龙未来也不会积极主动的迎击，以储备更好的优质土地资源。许华芳说道。

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